郑州专业酒店设计品牌创意机构叁拾伍认为，酒店的软品牌已经出现了爆发的迹象。

显然，软品牌风潮正在悄然高涨，但其走向何方，还需业界继续探索。

对于这样的单体酒店，酒店本身往往具有独特的历史价值和差异化的意义。但是，在继续维持自己酒店名称和品牌定位的同时，还要访问大型酒店连锁集团的全球销售网络、预约系统等。 消费者不知道品牌联盟的名字，只知道酒店的名字。

与此不同的硬品牌首先使用品牌主的“大名”，按照品牌主的要求在江湖上行走。

单体酒店具有集团优势。软品牌有多适用？

单体酒店的生存空间越来越小。疫情常态化的行业现状给单体酒店的经营带来了巨大的考验。加入某个核心品牌的“阵营”，至少有能力突破“第一道关口”。

目前市面上高档酒店的软品牌模式大致分为三种，一种是独立发展； 二是大型酒店集团旗下的高级酒店软品牌。 三是所谓公司型的高级酒店软品牌。 从类别上看，许多软品牌面向高档奢侈品牌的单体酒店，而一些软品牌则聚焦于中小单体酒店。

国内酒店集团品牌多元化系列布局常态化，轻加盟的商业模式进一步缩短了各类酒店的投资回报周期。

软品牌在不同的酒店市场有不同的适用性。单体酒店对软品牌的适应性可能相对较高。 由于这些酒店的体验内容相对复杂，除了客人的功能需求外。但是，原本情感价值和生活价值丰富的软品牌，会帮助这些酒店更好地实现客人的消费需求。换言之，软式品牌在实现酒店深厚的价值体验方面的性能也许值得期待。相对而言，普通酒店，客人的需求相对集中在功能需求上。

软品牌如何强调价值？

从某种意义上说，这些数据意味着全球范围内的软品牌已经成为单体酒店最重要的商业模式之一，越来越受到酒店所有者和投资者的欢迎。

首先，软品牌的发展需要强大的硬实力。基于市场特殊楼盘和特殊业主需求形成的均衡产品。只要能给独立酒店带来更多的利益，比如强大的品牌效应、技术实力、营销和运营规则等。

其次，软品牌必须实现与单体酒店的高适应性。如果客户体验不好，品牌价值也会下降。 对于推出软品牌的品牌业主来说，它的作用是将自己的品牌交给授权的单体酒店使用。如果使用者“志同道合”，双方就会双赢，如果单体酒店经营不好，其利润的现金化也无法逃脱反噬的结果。必须是一个慎重、严格、长期主义的过程，必须经过严格筛选，才能使两者在价值上达到较高的适应。

在许多情况下，软品牌需要向目标房地产发放符合品牌要求的轮廓型方案，酒店按照这一要求进行适应性改造。我的重点是，我意识到这个软品牌需要与单体酒店的链接。与更多的消费者进行匹配，实现品牌价值的最大化。

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